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第10章 反馈（第3页）

“数据来源文件有吗？”

“有。”林凡找出复印件，“这里，省气象局的红头文件。”

杨帆仔细看了文件编号和日期，在笔记本上记下什么。然后继续问：“评估机构的选定过程，有没有形成书面记录？”

“有处务会纪要，还有各方邮件沟通记录。”林凡把文件递过去。

“委托协议草案出来了吗？”

“正在起草，这周内可以完成。”

一问一答，持续了四十分钟。杨帆的问题覆盖了文件从起草到发出的全过程，每个环节都要看到依据、记录、程序。他的笔记本上记得密密麻麻，字很小，但很工整。

最后，杨帆合上笔记本：“我这边没有其他问题了。评估可以按计划启动，但每个关键节点都要有书面材料。特别是现场勘察记录、数据采集过程、计算依据这些，评估报告里必须附上。”

“明白。”

“还有，”杨帆站起身，“最终的评估报告，要先送我们审核，再正式使用。这是规定。”

“好的，我们一定按规定办。”

送走杨帆，林凡回到办公室，感到一阵虚脱。不是体力上的累，而是精神上的高度集中后的松懈。他坐下来，开始整理刚才的谈话记录。刚写了几行，张怀民走了过来。

“怎么样？”

“问得很细。”林凡把记录递过去。

张怀民扫了一眼：“正常。财政的人都是这样。他们要对每一分钱负责，所以要看清楚每一个环节。”

“他好像……不太信任我们？”

“不是不信任。”张怀民把记录还给林凡，“是职责所在。他们的工作性质决定了必须怀疑一切，验证一切。你要习惯。”

林凡继续整理记录。写着写着，他忽然意识到一件事：今天这三方反馈，风格完全不同——建设处着急要结果，规划处纠结于技术细节，财政厅严格审查程序。而他的工作，就是在这三种不同节奏、不同诉求之间，找到那个微妙的平衡点。